Die 4. Industrielle Revolution verändert die Art, wie Menschen arbeiten und Werte erschaffen. Das Verhältnis zwischen Menschen und Technologie wird digitaler und enger. Zunehmende gesellschaftliche Diversität eröffnet Chancen, muss aber behutsam gemanagt werden. Im Rahmen dieses neuen Strategietags tauschen HR Professionals ihre Erfahrungen und Gedanken zum Thema HR 4.0 aus. Die erste Ausgabe steht unter dem Motto «VUCA», was bekanntlich für Volaitility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity steht, die dominierenden Kennzeichen der heutigen Wirtschaft. Auch wenn dieses Konzept durch Covid nun wieder in aller Munde ist, so prägen Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel doch seit mehr als 20 Jahren einen äußerst dynamischen Referenzrahmen, in dem sich HR als Business Partner und Growth Enabler beweisen muss. Harvard-Professor Bill George schlägt mit VUCA 2.0 eine Reaktion vor: Vision, Understanding, Courage, Adaptability.

Volatility

Unterschiedlichste nicht zu beeinflussende Rahmenbedingungen verändern sich rasant und sind schwer vorhersagbar. HR Manager müssen schnell und manchmal unkonventionell reagieren. Agilität ist somit kein Schlagwort mehr, sondern schlichte Notwendigkeit. Das gilt für die (internen) Kunden- ebenso wie für die HR-Prozesse selbst. Welche Erfahrungen nehmen wir aus der Coronakrise für New Work mit?

Uncertainty

Gesellschaftliche, ökonomische und politische Unsicherheit erschweren betriebliche Prognosen – trotz Big Data und AI. HR Manager operieren in tendenziell instabileren Systemen und müssen Chancen und Risiken der HR-Strategien und -Methoden immer wieder neu bewerten. Was heute noch gilt, kann schon morgen überholt sein.

Complexity

Digitalisierung, Industrie 4.0 und Globalisierung haben eine nie dagewesene Komplexität erzeugt, die HR vor zahlreiche Herausforderungen in den Bereichen Recruiting, Organisationsmanagement und Mitarbeiterentwicklung stellt. Hier gilt es, die technologischen Chancen der Digitalisierung sowohl für die HR- als auch für die Kundenprozesse voll zu nutzen.

Ambiguity

Mehrdeutigkeiten und widersprüchliche Verhaltenserwartungen innerhalb der Organisation sowie in den relevanten umgebenden Systemen nicht nur auszuhalten, sondern vielmehr produktiv zu managen, wird unter den Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität mehr und mehr zur Schlüsselqualifikation – besonders für Führungskräfte. Aber mit welchen Methoden kann HR die Ambiguitätstoleranz in der Organisation verbessern?

Interaktives Networking Format

• Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
• Workshops und Kaminrunden
• Networking-Gespräche
• Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

• HR Strategien und Methoden für die 4.0 Welt
• Führung in der 4.0 Welt
• Employee Experience Management
• Lernende Organisation und Fehlerkultur
• Besseres Zusammenspiel von Menschen und Technologie
• Organisationsentwicklung und neue Rollen in der digitalen Welt
• VUCA Welt und HR
• Agile Managementmethoden (Design Thinking, Holacracy, Scrum, Lego etc.)
• New Work / Future of Work
• Personalentwicklung und Talent Management mit Blick auf Digitalisierung
• Diversity and Inclusion Management
• Demographischer Wandel
• Folgen und Lehren aus der Coronakrise
• Employer Branding und Personalmarketing
• Recruiting-Strategien in der 4.0 Welt
• Active Sourcing
• Human Capital Management und HR Metriken für die 4.0 Welt
• Big Data und AI im HR

Das Networking hat sehr gut geklappt, wunderbar! Die Vorträge waren spannend!

Marko Wolter, HR Director EMEA, DMG Mori AG

Ich möchte mich nochmals für den Swiss Leaders Dialog Digital HR Disruption bedanken. Die Inputs der Referenten haben angeregt und die Netzwerkgespräche waren bereichernd.

Rolf Arnet, Head Human Resources Management, Aduno Gruppe

Besten Dank für die Organisation des Events, ich war von der Qualität vieler Vorträge positiv überrascht.

Patrick Berchtold, Product Marketing Manager, hubware

Zunächst möchte ich mich für den tollen Anlass bedanken. Es waren einige spannende Impulsvorträge dabei und die Organisation des Events war vorbildlich.

Andreas Schnurrenberger, Sales Manager Industrial Systems & HVSG, Bucher Hydraulics AG

Es war eine wirklich tolle und ergiebige Veranstaltung. Sowohl die Inhalte als auch das Networking waren perfekt. Ich möchte mich bei Ihnen noch einmal für Ihre sehr gute Organisation bedanken.

Angela Koch, Marketing Manager, apetito AG