HR_2026 Archives - HR Transformation Strategy Day https://vucahr.com/session_category/hr_2026/ Fri, 02 Oct 2026 12:31:19 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.3 https://vucahr.com/wp-content/uploads/2023/07/cropped-O8T5F41-Konvertiert-32x32.png HR_2026 Archives - HR Transformation Strategy Day https://vucahr.com/session_category/hr_2026/ 32 32 Grösser denken als Recruiting & Co.: KI-Verankerung im Geschäftsmodell aus der OE-Perspektive am Beispiel von Switzerland Global Enterprise https://vucahr.com/session/grosser-denken-als-recruiting-co-ki-verankerung-im-geschaftsmodell-aus-der-oe-perspektive/ https://vucahr.com/session/grosser-denken-als-recruiting-co-ki-verankerung-im-geschaftsmodell-aus-der-oe-perspektive/#respond Thu, 01 Oct 2026 11:07:01 +0000 https://vucahr.com/?post_type=session&p=5120 KI-Transformation muss beim Geschäftsmodell ansetzen. Notwendige strategische OE-Vorarbeiten, um die Organisation strukturell und kulturell auf KI-gestützte Businessmodels vorzubereiten. Aktiv den Kulturwandel managen und Führungskräfte sowie Teams erfolgreich auf der KI-Reise mitnehmen.

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    • KI-Transformation muss beim Geschäftsmodell ansetzen.
    • Notwendige strategische OE-Vorarbeiten, um die Organisation strukturell und kulturell auf KI-gestützte Businessmodels vorzubereiten.
    • Aktiv den Kulturwandel managen und Führungskräfte sowie Teams erfolgreich auf der KI-Reise mitnehmen.

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  • Warum AI-Leadership im HR bei der Transformation der eigenen HR-Funktion beginnt.
  • Vom klassischen HR zum tech-enabled Operating Model: Technology, Data, Analytics und AI zusammenführen.
  • Die digitale Basis schaffen: integrierte HR-Plattform, People Data und skalierbare AI.
  • Responsible AI: Datenschutz, Governance und Vertrauen von Anfang an mitdenken.
  • Was sich für HR-Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeit verändert, wenn AI Teil des Operating Models wird.

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  • ThomasLloyd führt aktuell Workday für HR und Finance über mehrere Rechtsordnungen hinweg ein – während parallel die Vorbereitung auf einen NASDAQ-Börsengang läuft.
  • Der Vortrag zeigt, welche Rolle KI in diesem doppelten Kraftakt spielt: von der Beschleunigung der Systemimplementierung über die Sicherstellung von Datenqualität und Compliance bis hin zur Automatisierung wiederkehrender HR- und Finance-Prozesse unter dem Zeitdruck eines Börsengangs.
  • Im Fokus steht, wie eine globale People-Funktion KI nicht nebenbei, sondern als integralen Bestandteil ihrer Transformationsarchitektur einsetzt.

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    ]]>     https://vucahr.com/session/zwei-transformationen-ein-zeitplan-wie-ki-eine-globale-people-organisation-borsenreif-macht/feed/ 0     Human × AI Leadership: Building the Human Capability Layer for AI Transformation https://vucahr.com/session/human-x-ai-leadership-building-the-human-capability-layer-for-ai-transformation/ https://vucahr.com/session/human-x-ai-leadership-building-the-human-capability-layer-for-ai-transformation/#respond Tue, 22 Sep 2026 06:53:00 +0000 https://vucahr.com/?post_type=session&p=5109 As AI changes work, roles, decision-making and how people interact with technology, what new capabilities do leaders need to help their teams and organizations navigate that well? What are we learning from building Leadership Companion at ETH ? What does leadership need to look like when AI becomes part of everyday work?

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    As AI changes work, roles, decision-making and how people interact with technology, what new capabilities do leaders need to help their teams and organizations navigate that well?
    What are we learning from building Leadership Companion at ETH ?
    What does leadership need to look like when AI becomes part of everyday work?

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  • In SAFe-Organisationen arbeiten Teams längst nach Produktlogik, HR-Services oft noch nach altem Abteilungsmuster.
  • Anhand einer laufenden SAFe-Transformation bei CSS zeigen Martina und Carolin, wie sich People-Instrumente wie Weiterbildung und Skills-Management als klar geführte Produkte statt als Abteilungsleistungen aufbauen lassen: mit definierter Kundschaft, klarem Owner und einem zentralen Single Point of Truth statt verteilter Insellösungen.
  • Der Vortrag zeigt bewusst auch, was noch nicht rund läuft, und leitet daraus Prinzipien ab, die sich auf andere Organisationen übertragen lassen.

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  • Vom KI-getriebenen Markt- und Arbeitswandel zur strategischen HR-Frage: Was verändert sich wirklich?
  • Organisation und Zusammenarbeit neu denken: Rollen, Teams, Ressourcensteuerung und Operating Model.
  • Talente und Führung entwickeln: Kompetenzmodell, Career Cases, Lernen und neue Karrierepfade.
  • HR als strategischer Gestalter: konkrete Impulse für die eigene Transformation.

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    ]]>     https://vucahr.com/session/ai-in-the-core-wie-ki-people-business-development-und-organisationsstrategien-verandert/feed/ 0     Verankerung von KI-Kompetenzen in der HR/People Abteilung bei der thyssenkrupp Steel Europe AG https://vucahr.com/session/verankerung-von-ki-kompetenzen-in-der-hr-people-abteilung-bei-der-thyssenkrupp-steel-europe-ag/ https://vucahr.com/session/verankerung-von-ki-kompetenzen-in-der-hr-people-abteilung-bei-der-thyssenkrupp-steel-europe-ag/#respond Mon, 21 Sep 2026 09:31:13 +0000 https://vucahr.com/?post_type=session&p=5103 Organisationale, strukturelle und individuelle Faktoren. Handlungsempfehlungen zur Verankerung von KI-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen. Szenarioanalyse als Hilfsmittel zur Zielbilderstellung einer KI-Readiness.

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  • Organisationale, strukturelle und individuelle Faktoren.
  • Handlungsempfehlungen zur Verankerung von KI-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.
  • Szenarioanalyse als Hilfsmittel zur Zielbilderstellung einer KI-Readiness.

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