Über dieses Event

Themen beim HR Innovation Strategy Day

• Wie sieht das Arbeiten der Zukunft aus?

• Wie lassen sich Konzepte wie Agile und Design Thinking auch in Personalabteilungen erfolgreich umsetzen?

• Wie muss HR aufgestellt sein, um die Entwicklung einer agilen Organisation zu steuern?

• Wie verändert sich die Rolle der Personalabteilung hin zu einer stärkeren strategischen Perspektive, um Organisationen zukunftssicher zu machen?

• Wie bringt man die „alte Welt“ und die „neue/agile Welt“ zusammen und wie treibt man den Wandel im System voran?

Die Digitale Transformation verändert die Art, wie Menschen arbeiten und Werte erschaffen. Das Verhältnis zwischen Menschen und Technologie wird digitaler und enger. Zunehmende gesellschaftliche Diversität eröffnet Chancen, muss aber behutsam gemanagt werden. Agile Methoden gewinnen an Bedeutung. Im Rahmen dieser Konferenz tauschen HR Professionals ihre Erfahrungen und Gedanken zum Thema HR Strategien für die VUCA Welt aus.  «VUCA» steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, die dominierenden Kennzeichen der heutigen Wirtschaft. Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel prägen einen äußerst dynamischen Referenzrahmen, in dem sich HR als Business Partner und Growth Enabler beweisen muss. Harvard-Professor Bill George schlägt mit VUCA 2.0 eine Reaktion vor: Vision, Understanding, Courage, Adaptability.

Volatility

Unterschiedlichste nicht zu beeinflussende Rahmenbedingungen verändern sich rasant und sind schwer vorhersagbar. Die Arbeitswelt ist inmitten einer Transformation. Da ist es nur natürlich, dass sich auch die HR Abteilungen umstellen müssen. Agilität ist somit kein Schlagwort mehr, sondern schlichte Notwendigkeit. Das gilt für die (internen) Kunden- ebenso wie für die HR-Prozesse selbst.

Uncertainty

Gesellschaftliche, ökonomische und politische Unsicherheit erschweren betriebliche Prognosen – trotz Big Data und AI. HR Manager operieren in tendenziell instabileren Systemen und müssen Chancen und Risiken der HR-Strategien und -Methoden immer wieder neu bewerten. Was heute noch gilt, kann schon morgen überholt sein.

Complexity

Digitalisierung, Industrie 4.0 und Globalisierung haben eine nie dagewesene Komplexität erzeugt, die HR vor zahlreiche Herausforderungen in den Bereichen Recruiting, Organisationsmanagement und Mitarbeiterentwicklung stellt. Hier gilt es, die technologischen Chancen der Digitalisierung sowohl für die HR- als auch für die Kundenprozesse voll zu nutzen.

Ambiguity

Mehrdeutigkeiten und widersprüchliche Verhaltenserwartungen innerhalb der Organisation sowie in den relevanten umgebenden Systemen nicht nur auszuhalten, sondern vielmehr produktiv zu managen, wird unter den Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität mehr und mehr zur Schlüsselqualifikation – besonders für Führungskräfte. Mit welchen Methoden kann HR die Ambiguitätstoleranz in der Organisation verbessern?

Interaktives Networking Format

• Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
• Workshops und Kaminrunden
• Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
• Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

• HR Strategien und Methoden für die 4.0 Welt
• Leadership in der digitalisierten (HR-)Welt
• «New Work»- Neue hybride Arbeitsmodelle
• Employee Experience Management
• Agile Methoden im HR
• Agile Leadership
• Agile Innovation
• Lernende Organisation und Fehlerkultur
• Kompetenz vs. Rolle in agilen Organisationen
• Integrierte Technologien und digitale Road-Map im HR
• Organisationsentwicklung und neue Rollen in der digitalen Welt
• VUCA Welt und HR
• Big Data und AI im HR
• Workplace Culture Change Management