

Networking, Erfahrungsaustausch und Weiterbildung zu HR Strategien für die VUCA Welt
Topics am HR Innovation Strategy Day
- Wie sieht das Arbeiten der Zukunft aus?
- Wie lassen sich Konzepte wie Agile und Design Thinking auch in Personalabteilungen erfolgreich umsetzen?
- Wie muss HR aufgestellt sein, um die Entwicklung einer agilen Organisation zu steuern?
- Wie verändert sich die Rolle der Personalabteilung hin zu einer stärkeren strategischen Perspektive, um Organisationen zukunftssicher zu machen?
- Wie bringt man die „alte Welt“ und die „neue/agile Welt“ zusammen und wie treibt man den Wandel im System voran?
Die Digitale Transformation verändert die Art, wie Menschen arbeiten und Werte erschaffen. Das Verhältnis zwischen Menschen und Technologie wird digitaler und enger. Zunehmende gesellschaftliche Diversität eröffnet Chancen, muss aber behutsam gemanagt werden. Agile Methoden gewinnen an Bedeutung. Im Rahmen dieser Konferenz tauschen HR Professionals ihre Erfahrungen und Gedanken zum Thema HR Strategien für die VUCA Welt aus. «VUCA» steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, die dominierenden Kennzeichen der heutigen Wirtschaft. Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel prägen einen äußerst dynamischen Referenzrahmen, in dem sich HR als Business Partner und Growth Enabler beweisen muss. Harvard-Professor Bill George schlägt mit VUCA 2.0 eine Reaktion vor: Vision, Understanding, Courage, Adaptability.
Volatility
Unterschiedlichste nicht zu beeinflussende Rahmenbedingungen verändern sich rasant und sind schwer vorhersagbar. Die Arbeitswelt ist inmitten einer Transformation. Da ist es nur natürlich, dass sich auch die HR Abteilungen umstellen müssen. Agilität ist somit kein Schlagwort mehr, sondern schlichte Notwendigkeit. Das gilt für die (internen) Kunden- ebenso wie für die HR-Prozesse selbst.
Uncertainty
Gesellschaftliche, ökonomische und politische Unsicherheit erschweren betriebliche Prognosen – trotz Big Data und AI. HR Manager operieren in tendenziell instabileren Systemen und müssen Chancen und Risiken der HR-Strategien und -Methoden immer wieder neu bewerten. Was heute noch gilt, kann schon morgen überholt sein.
Complexity
Digitalisierung, Industrie 4.0 und Globalisierung haben eine nie dagewesene Komplexität erzeugt, die HR vor zahlreiche Herausforderungen in den Bereichen Recruiting, Organisationsmanagement und Mitarbeiterentwicklung stellt. Hier gilt es, die technologischen Chancen der Digitalisierung sowohl für die HR- als auch für die Kundenprozesse voll zu nutzen.
Ambiguity
Mehrdeutigkeiten und widersprüchliche Verhaltenserwartungen innerhalb der Organisation sowie in den relevanten umgebenden Systemen nicht nur auszuhalten, sondern vielmehr produktiv zu managen, wird unter den Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität mehr und mehr zur Schlüsselqualifikation – besonders für Führungskräfte. Mit welchen Methoden kann HR die Ambiguitätstoleranz in der Organisation verbessern?
Interaktives Networking Format
- Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
- Workshops und Kaminrunden
- Networking-Gespräche
- Online Community: Networking über den Tag hinaus
Themen
- HR Strategien und Methoden für die 4.0 Welt
- Leadership in der digitalisierten (HR-)Welt
- «New Work»- Neue hybride Arbeitsmodelle
- Employee Experience Management
- Agile Methoden im HR
- Agile Leadership
- Agile Innovation
- Lernende Organisation und Fehlerkultur
- Integrierte Technologien und digitale Road-Map im HR
- Organisationsentwicklung und neue Rollen in der digitalen Welt
- VUCA Welt und HR
- Big Data und AI im HR
- Workplace culture change management
Das Networking hat sehr gut geklappt, wunderbar! Die Vorträge waren spannend!
Marko Wolter, HR Director EMEA, DMG Mori AG
Ich möchte mich nochmals für den Swiss Leaders Dialog Digital HR Disruption bedanken. Die Inputs der Referenten haben angeregt und die Netzwerkgespräche waren bereichernd.
Rolf Arnet, Head Human Resources Management, Aduno Gruppe
Besten Dank für die Organisation des Events, ich war von der Qualität vieler Vorträge positiv überrascht.
Patrick Berchtold, Product Marketing Manager, hubware
Zunächst möchte ich mich für den tollen Anlass bedanken. Es waren einige spannende Impulsvorträge dabei und die Organisation des Events war vorbildlich.
Andreas Schnurrenberger, Sales Manager Industrial Systems & HVSG, Bucher Hydraulics AG
Es war eine wirklich tolle und ergiebige Veranstaltung. Sowohl die Inhalte als auch das Networking waren perfekt. Ich möchte mich bei Ihnen noch einmal für Ihre sehr gute Organisation bedanken.
Angela Koch, Marketing Manager, apetito AG

Werner Albrecht, Geschäftsführer Personal, Stadtwerke München GmbH
SWM Arbeit der Zukunft: Unser Weg zur neuen Normalität
- Unsere Arbeitswelt steht vor einem drastischen Umbruch
- Homeoffice und mobiles Arbeiten sind nur ein Teil davon
- Es geht um Eigenverantwortung und Selbstbestimmung der Mitarbeitenden

Boris Billing, Leiter Entwicklung und Transformation, Zürcher Kantonalbank
"Good work" – worauf es jenseits von HomeOffice wirklich ankommt
- HomeOffice zwischen Möglichkeiten und Grenzen
- Was modernes Arbeiten ausmacht
- Was die Aufgabe von HR sein muss
- Erfahrungen und Praxiserlebnisse
Zeit | Aktivität | ||
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07:30 | Start Registrierung | ![]() | |
08:30 | Begrüssung durch den Vorsitzenden | ||
08:45 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
09:15 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
09:45 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
10:15 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
10:45 | Kaffeepause mit Networking | ![]() | ![]() |
11:15 | Workshop 1 TBA ![]() | Workshop 2 TBA ![]() | Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App![]() |
11:30 | ![]() |
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11:45 | ![]() |
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12:00 | Lunch mit Networking | ![]() | ![]() |
13:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
13:30 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
14:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
14:30 | Kaffeepause mit Networking | ![]() | ![]() |
15:00 | Workshop 1 TBA ![]() | Workshop 2 TBA ![]() | Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App![]() |
15:15 | ![]() |
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15:30 | ![]() |
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16:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
16:30 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
17:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
17:30 | Abschlussdiskussion und Wrap-up | ![]() | ![]() |
Zeit | Aktivität | ||
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07:30 | Start Registrierung | ![]() | |
08:30 | Begrüssung durch den Vorsitzenden | ||
08:45 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
09:15 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
09:45 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
10:15 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
10:45 | Kaffeepause mit Networking | ![]() | ![]() |
11:15 | Workshop 1 TBA ![]() | Workshop 2 TBA ![]() | Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App![]() |
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13:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
13:30 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
14:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
14:30 | Kaffeepause mit Networking | ![]() | ![]() |
15:00 | Workshop 1 TBA ![]() | Workshop 2 TBA ![]() | Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App![]() |
15:15 | ![]() |
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15:30 | ![]() |
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16:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
16:30 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
17:00 | Use Case / Strategy Insights / Management Practices TBA | ![]() | |
17:30 | Abschlussdiskussion und Wrap-up | ![]() | ![]() |
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- Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
- Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.
Im Ticketpreis enthalten
- Teilnahme vor Ort in Zürich oder digital per Livestream - auch kurzfristige Änderung der Präferenz möglich
- Networking
- Zugang zur HR 4.0 Online Community (nach dem Event)
- Full Catering
- Teilnahmezertifikat
Dieses Ticket gilt sowohl für die Teilnahme vor Ort in Zürich als auch für einen digitalen Zugang per Livestream. Für den Livestream nutzen wir Cisco WebEx. Teilen Sie uns Ihre Präferenz bis zur Veranstaltung mit. Wenn Sie sich für die Livestream Option entscheiden, erhalten Sie den Login und technische Hinweise in der Woche vor Veranstaltungsdatum per Email.
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