CINTONA

Agenda

5. November 2024

Leadership development in the age of AI and drastic demographic changes

 Navigating the Demographic Tsunami. Cracking the Talent Code. Next-Gen Leadership Development.
Mauricio Lucas Hoffmann, Alpiq

Reisst die Mauern nieder, die uns festhalten: Ein neues HR Organisationsmodell ist für unsere zukünftigen Herausforderungen erforderlich

Welchen Herausforderungen muss sich HR in den nächsten 5 Jahren stellen und sind wir bereit dafür? Für wen arbeiten wir: Für das Unternehmen oder für die Mitarbeiter? Oder ist das...
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Susanne Kordes, Oerlikon Surface Solutions

Markenwerte als Digital Experience im Retention Management

Warum die Identifizierung mit Werten für Mitarbeiter immer wichtiger wird. Use Case: Digitale Engagement-Plattform REHAU 75. Eckpfeiler: Digitale Innovation, zielgerichtete Content-Strategie, wirkungsvolle Aktivierung. Mitarbeiter durchlaufen während der Arbeitszeit digitale Welten...
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Anne Hunecke, REHAU
10: 15 – 11:00

Kaffeepause

Psychologische Sicherheit in Teams: Erfolgsgeheimnis für Höchstleistungen mit dem Process Communication Model (PCM)

Was man von einem Kommunikationsmodell der NASA lernen kann. Die Vorteile von psychologischer Sicherheit für Innovation, Kreativität und Mitarbeiterzufriedenheit. Wie das Process Communication Model (PCM) helfen kann, individuelle Bedürfnisse und...
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Manuel Becker, BUCS IT GmbH

Unternehmen als Entwicklungsorte: Veränderte Perspektiven und neue Ideen für die Personalentwicklung

Was benötigen Menschen heutzutage, um sich in einer Organisation weiterzuentwickeln? Typische Herausforderungen der Personalentwicklung und Lösungsstrategien Die erfolgreiche Umsetzung der komplexen Neugestaltung der Personalentwicklung bei Riese & Müller Das Entwicklungsverständnis...
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Dr. Johannes Fertmann, Technische Universität Kaiserslautern
Christine Hoffmann, Riese & Müller GmbH

Führungskompetenzen unter Berücksichtigung der Generationen Y & Z

Bedürfnisse der Generationen Y & Z (auch im Vergleich zur Generation X). Ausgangslage für Arbeitgeber unter dem Aspekt des demografischen Wandels. Erforderliche Führungskompetenzen, um dieser Herausforderung zu begegnen. Mögliche Lösungsansätze...
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Suzana Tadic, VetTrust
12:30 - 13:30

Lunch

“Wo und wann ich arbeite, entscheide ich flexibel“

Was heisst das für das Büro der Zukunft? Wie funktioniert “Activity Based Working” Vorgehensmodell der Technischen Universität Darmstadt
Frank Dannenhauer, Technische Universität Darmstadt

Date deine Talente! Mit gelebten Werten Talente überzeugen und halten

Ein Arbeitgeberversprechen ist kein statisches Dokument: Werte müssen gelebt werden und wahr sein.  Wir sind vor allem Menschen: Arbeitszeitmodelle und Vereinbarkeit Privatleben und Beruf für jede Situation.  Wer die Treppe...
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Jenna Klingsporn, Kanton Bern

Partizipation mit individuellen und innovativen Wahlmöglichkeiten als Treiber der Unternehmenstransformation

Transformation vom Handwerksunternehmen zum digitalen Mittelständler. Partizipation – Einbindung der Mitarbeiter mit einer Zirkelstruktur und anderen Maßnahmen. Eigenverantwortung – bessere Zusammenarbeit durch strukturierteres Arbeiten / Bonussystem zur Digitalisierung der Baustelle....
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Tim Kneusels, Helmut Herbert GmbH & Co
15:00 - 15:15

Kaffeepause mit Networking

Führung hybrider Teams – zwischen Empathie und Effizienz

Spielregeln hybrider Zusammenarbeit Tücken der Nutzung von virtuellen Meetings Effizienzsteigerung durch Nutzung von digitalen Medien
Jennifer Herrmann, Gi Group

The Evolution from Annual Reviews to Continuous Performance Management

Traditional Annual Reviews: Limitations and Challenges. Continuous Performance Management : Core Principles. Benefits of Continuous Performance Management. Implementing Continuous Performance Management.
Laura Padua, ThomasLloyd Group